（轉(zhuǎn)自微信公眾號“江蘇國資”）

省港口集團因改革而生、因改革而興，在實施國企改革三年行動中，省港口集團黨委認真貫徹落實省國資委關(guān)于“一把手”抓改革的要求，我作為集團黨委書記、董事長，堅決當好改革第一責任人，親自抓、帶頭干，通過專題黨委會研究，專題講座輔導，專題啟動會布署，專題對接會落實，逐條措施梳理，逐項任務(wù)分解，建立督查跟蹤機制，推動改革工作不斷向縱深發(fā)展。

精心組織制定改革方案

建立健全工作機制，明確我是第一責任人

為切實發(fā)揮牽頭抓總作用，集團成立改革領(lǐng)導小組，我擔任組長，明確一名分管領(lǐng)導具體抓改革，并抽調(diào)相關(guān)單位業(yè)務(wù)骨干成立工作專班；建立第一責任人制度，我作為集團第一責任人，同時要求集團所屬各級企業(yè)的主要負責人為改革第一責任人，樹立強化“以改革論英雄”的導向和風氣；對改革過程中遇到的重點問題、重要環(huán)節(jié)，堅持親自協(xié)調(diào)督辦，推動各項改革措施落地見效。

科學制定改革方案，全過程參與把關(guān)

在省國資委的關(guān)心指導下，我主持召開集團黨委會、改革工作啟動會、專題推進會，認真學習和深刻理解中央、省有關(guān)改革部署要求，逐條對照要求，確?！耙?guī)定動作”做到位、不漏項；并結(jié)合集團“十四五”發(fā)展規(guī)劃，確?！白赃x動作”有創(chuàng)新、有特色。我先后主持召開6次專題會議研討改革方案，確定了6個方面33項142條改革任務(wù)，做到改革與年度重點工作緊密聯(lián)系起來，既落實改革，又促進爭一流、高質(zhì)量等分項工作的落實。

發(fā)揮參照“雙百企業(yè)”做法實施綜合改革企業(yè)引領(lǐng)作用，直接過問推動

對集團2戶參照“雙百企業(yè)”做法實施綜合改革企業(yè)（江蘇遠洋、南京港機重工）在推進中碰到的難點困難，我和班子親自過問，專題研究，堅持點面結(jié)合，圍繞“五突破一加強”，推動率先完成各項改革任務(wù)，總結(jié)形成可復制、可推廣的改革經(jīng)驗，把行之有效的改革舉措“移植”到所屬其他企業(yè)，切實發(fā)揮以點帶面的示范引領(lǐng)作用。

確定改革的重點任務(wù)和目標

確保今年完成80%的改革任務(wù)

我和領(lǐng)導班子把實施國企改革三年行動作為重大政治任務(wù)及集團今明兩年的頭等大事，專題召開落實國企改革三年行動方案推進會，全面部署各項改革任務(wù)。在抓好改革“緊在前頭”的同時，集團進一步明確“決戰(zhàn)三個月” ，建立并嚴格執(zhí)行“一旬一通報一督辦”和“一月一調(diào)度一評價”工作機制，對10月底前不能完成序時進度的改革項目建立負面清單、簽承諾書、立軍令狀，真正把國企改革作為硬指標，全力攻關(guān)、逐項攻克，確保今年完成三年改革任務(wù)的80%以上。

確保今年在關(guān)鍵環(huán)節(jié)取得突破

針對影響集團高質(zhì)量發(fā)展的深層次體制機制問題，我和領(lǐng)導班子認真研究，確立了今明兩年“抓創(chuàng)新、爭一流”的工作總基調(diào)，確保今年全面依法落實董事會職權(quán)、推進經(jīng)理層成員任期制和契約化管理、全面推進市場化用工、完善市場化薪酬分配機制等方面取得實質(zhì)性突破。

確保所屬各級企業(yè)真改實改

改革真正的主體及主角是集團所屬各級企業(yè)，我們將堅持真改實改，按照“一企一策”的原則實施精準改革，讓改革在所屬各級企業(yè)落實落地并取得實效，通過改革激發(fā)活力，提高效率，使之成為具有核心競爭力的市場主體。

狠抓督查督辦

抓好組織實施

我和班子研究決定在省國資委月度例會召開前，集團每月召開一次改革調(diào)度例會，通報各部門、各單位改革進展情況，專題研究解決改革中的重點難點問題，緊盯具體任務(wù)，倒排工期，推動各項改革任務(wù)按時高效完成。

抓好督查考核

集團與所屬企業(yè)層層立下軍令狀，做到一級抓一級，“一桿子扎到底”。我和班子共同研究，決定定期組織開展專項督查及評估，要求將考核評估結(jié)果納入企業(yè)負責人年度經(jīng)營業(yè)績考核、任期綜合考核評價體系；對改革清單中的33項攻堅任務(wù)，加強專班力量，實施掛圖作戰(zhàn)。

抓好典型推廣

開展“學先進、抓落實、促改革”專項行動，主動對標先進，找準差距不足，解決實際問題。通過生動改革故事，樹立先進改革典型，營造良好改革環(huán)境，促進改革深入推進。